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    拳拳品质心 任重精装路
    2019-06-10
           随着“100%精装修“政策的推进,对房地产开发商的要求也越来越高,从装修设计到采购,再到施工以及最后的交付,都需要开发商的设计人员、采购人员、施工人员、管理人员等多方协作,这对中小房企来说是一个不小的挑战。
     
    精装行业痛点
    设计管理缺失,缺乏大数据库
           企业数据不完整,与上游建筑设计脱节,造成建筑设计多专业冲突;设计与产品供应链脱节,导致设计、成本、采购矛盾不断。
           缺乏统一的制图、部品部件库标准,审图效率低;人员更替,导致数据流失严重。
     施工管理散乱,数据联动性差
           缺乏统一的工艺工法、工程量计算标准,依赖人员能动性,施工标准不统一、施工质量难以管控。
           信息传达不及时,进度监管困难,导致质量、安全无法追踪,工期延误;数据传达误差、数据模糊,导致分析延误,资源配置不合理,施工质量差。
     交付问题重重,业主满意度低
           交付质量差、交付延误、缺乏交付亮点,导致业主满意度低;售后缺乏数据支撑,维护繁琐,成本高。
           2019年4月到6月期间,康达信应对精装交房热点问题,调整咨询服务导向,为山东、河南、广西、四川、江苏等地中小房企客户提供精装管理体系专项落地咨询服务,获得众多客户的高度满意及褒奖。
           应对交付热点问题,康达信紧急将各专业咨询成果,围绕交付主题进行集约并进行辅导,做到“有目标、有组织、有标准、有激励“,提供落地辅导、具体成效如下:
     
           某集团项目负责人经过分析认为:为何导入体系前后差距如此之大,在康达信辅导后,交付目标翻番?得益于康达信的定制化、个性化的落地服务方式:
                  1.挑战动员:导入会议体系成果应用,开好上批次交楼后评估总结、交付动员与策划会,指导客户对标自己历史最好做法、同时借鉴最合理同行案例,大胆设定翻一翻的目标值
                  2.自信心:导入各专业交付标准的应用,成立交付工作组,专业交圈,形成标准动作、动作标准。通过执行模拟验收,发现问题,针对性做好风险销项与统一说辞。
                  3.积极性:导入既定运营激励的成果,发布交楼专项奖励
                      1)组织奖励:设定交付奖,整体交付目标达成、对整个交付团队奖励
                      2)个人奖励:每天个人收房率/验房数量排名前三奖励
     
           康达信始终秉承以“专业引领、落地为王”的咨询服务承诺,针对中小型房企的特点(对标差距大、技术底子薄、标准不规范、团队欠成熟),提供针对性专业咨询服务,重视项目的实施、落地与辅导工作,按照三七原则提供咨询服务(咨询成果形成时间占比30%,落地服务时间占比70%),保障企业变革及咨询成果有效落地。
     
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