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    大运营大工程一体化,助力房企精细化运营
    2018-12-25
           近期,康达信陆续启动多个大运营大工程一体化管理咨询项目。通过大运营统筹公司经营目标,财务导向,基于不同的项目,差异化管控,应用大工程管理强化专业精益化管理能力。
           十二月初,正宏置业第五次携手康达信,从组织管控体系优化、专业技术标准(运营、成本、招采、工程)、大运营提升正宏置业精益化管理能力。本次合作,立足正宏置业从快周转型房企向快周转+持有商业+产业园区复合型房企转型,康达信结合正宏置业未来战略,弹性打造大运营体系,并基于大运营的整体框架,优化组织管控体系,同时强化各专业技术标准,形成对大运营体系的有效支撑。
           十二月中旬,伟星集团基于大运营管理的组织管控、流程、大工程专项管理咨询项目启动。
           伟星集团作为浙系地产快速发展型的代表企业之一,近年完成浙江、安徽、江西、两湖、两广七大区域布局,康达信针对伟星集团未来的发展战略及现状,集合战略适配、资源适配、能力适配、团队适配的前提,为伟星集团量身定做基于运营管理的组织管控、流程及大工程管理体系咨询,助力伟星突进房企百强。
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